Без «воды» и консультаций ради консультаций. Мы собираем вводные, проверяем гипотезы, фиксируем решения и упаковываем в понятные артефакты.
Подробнее
Цели, бюджет, команда, текущие интеграции, GEO‑кандидаты, каналы трафика, платежи, риски и ограничения.
Подробнее
Сравнение рынков по оплате, поведению игроков, конкуренции, требованиям к процессам и возможным юридическим моделям.
Подробнее
Три сценария (консервативный / базовый / рост), словарь метрик (GGR / NGR / Hold / RTP / FTD / Reg2Dep / ARPPU / Retention) и правила расчётов.
Подробнее
Роадмап, приоритеты, риски, чек‑лист запуска, оргструктура и ФОТ с порядком найма.
Подробнее
Созвоны по ключевым развилкам: GEO, платежи, бонусы, трафик, CRM. По итогам — зафиксированное решение, ответственные и следующий шаг, без “обсудили и забыли”.
Подробнее
Собираем всё в документы: таблицы, чек-листы, схемы, шаблоны отчётов и KPI. Чтобы можно было передать PM/CTO/маркетингу и сразу запускать работу.
Идём от «какой рынок и модель» к «как запустить и чем управлять», чтобы у вас осталась понятная логика и план действий.
Кому подойдет решение?
Узнайте, подходит ли вам это решение
Владельцам казино
Инвест‑проектам
Командам продукта
Операторам Multi‑GEO
White‑label сетям
Фиксируем цель и ограничения: сроки, бюджет, какие каналы трафика вы рассматриваете, что уже есть (платформа/CRM/платежи), какая команда на старте. Согласуем «правила измерений», чтобы дальше не спорить: что считаем депозитом, что входит в маркетинг‑затраты, как считаем FTD и Retention. На этом шаге обычно сразу видно, где риски: платежи high‑risk, слабый саппорт, отсутствие резервов по процессингу или непонимание, как будет считаться NGR.
Разбираем 3–5 GEO‑кандидатов и делаем shortlist. Пример формата сравнения: LATAM — часто выше чек, но платежи «сложнее» (локальные методы, больше отказов без правильной связки процессинга); Asia — чаще mobile‑first и сильная зависимость от e‑wallet, высокая чувствительность к UX депозита; Europe/regulated — выше требования к комплаенсу и процессам. Мы не обещаем «идеальные цифры», но даём реалистичный порядок: где лучше стартовать при вашем бюджете, какие платежи нужны, где KYC обязательнее, и что это значит для затрат и сроков.
Собираем модель так, как её смотрит владелец и инвестор: GGR по типам игр (ориентиры hold%: слоты чаще выше, live ниже), комиссии провайдеров и платежей, бонусная нагрузка, маркетинг (CPA или RevShare), ФОТ и инфраструктура. Фиксируем формулу NGR: что вычитаете (бонусы/джекпоты/комиссии/платёжные расходы) и почему. Делаем 3 сценария и точку безубыточности по FTD/депозитам — это быстро отрезвляет и экономит месяцы.
Собираем план, где видно последовательность и параллельность работ: платежи + контент + CRM + операционка. Пример структуры: неделя 1–2 — требования и интеграции; 3–4 — платежи и тесты отказов/выводов; 4–6 — контент и витрина; 6–8 — CRM‑сценарии и антифрод‑минимум; 8–12 — масштабирование трафика и оптимизация по когортам. В плане отдельно отмечаем, что может «сломать» запуск: отсутствие резервного процессинга, неподготовленный саппорт, несогласованные правила бонусов.
Проектируем оргструктуру по этапам, чтобы не раздувать команду до появления метрик. Типичный порядок: CTO/Tech lead + Product/PM (ядро), затем Affiliate/Performance + CRM/Retention, дальше Risk/Anti‑fraud + Support lead, и уже после — расширение саппорта и контента. Даём KPI по ролям и ориентиры ФОТ по регионам/формату найма (in‑house/аутсорс), чтобы финмодель не была «в вакууме».
В казино деньги теряются не только на трафике. Чаще всего — на платежах, неверных правилах NGR, бонусах без контроля и слабой операционке.
финансовой модели
план запуска
shortlist
финкоманда
На выходе у вас документы и решения, с которыми команда идёт в работу: понятно что делаем, сколько стоит, где риски и как считать прибыль.
Animated Supasaito Logo.
Коротко о том, что именно вы получите и как это помогает запускать и защищать маржу.
В iGaming есть свои «точки смерти»: high‑risk платежи, комиссии и ограничения провайдеров, бонусная нагрузка, антифрод и саппорт спорных выплат. Мы собираем модель так, чтобы она учитывала реальность отрасли: как считать GGR и NGR, где держать маржу, какие риски закладывать в процессинг, и как не сжечь бюджет на старте из‑за неправильного GEO или неготовых процессов.
Базовый набор: Reg2Dep, FTD, Avg Dep, ARPU/ARPPU, Retention/Churn, GGR, NGR, Hold, доля бонусов, комиссии платежей и провайдеров. Важно не просто перечислить метрики, а закрепить определения: что относится к депозиту, как учитываются отмены/возвраты, что вычитается из NGR. Тогда отчёты «сходятся» у владельца, финансов и маркетинга.
Мы даём сравнение в формате «что реально влияет на запуск» и ориентиры порядков — без обещаний. Покажем, где чаще нужны локальные методы оплаты, где мобильный трафик доминирует, где сильнее требования к KYC/AML, и что это значит для конверсии, ФОТ и сроков. Итог — shortlist рынков и понятный план тестов, чтобы не идти вслепую.
Роадмап — это не список хотелок. Там есть последовательность работ: платежи (депозит/вывод/отказы), контент (подключение и тестовые сценарии), CRM (триггеры и промо‑календарь), операционка (саппорт/риск‑контроль/регламенты) и точки контроля качества. По каждой зоне прописываем «критерий готовности», чтобы запуск не превращался в угадайку.
Пример логики (упрощённо): NGR = GGR − бонусы − джекпоты − платежные комиссии − прочие удержания по правилам проекта. Дальше мы фиксируем, что именно вычитаете у себя и зачем: например, фриспины и бонусы могут идти отдельной строкой; комиссии процессинга — отдельной; а промо‑расходы — как маркетинговая статья. Важно, чтобы эта формула совпадала с отчётами и договорённостями с партнёрами.
Да. Мы упаковываем логику проекта так, чтобы её можно было защищать: почему выбрали GEO, какие платежи нужны и какие риски у процесса, как считаем NGR, где маржа, какой ФОТ, когда breakeven и какие KPI считаются «зелёными». Это ускоряет переговоры, потому что вы отвечаете цифрами и планом, а не «верим что вырастет».
Ознакомьтесь с другими видами услуг от BetStore.
